2019年7月に米国ニューメキシコ州アルバカーキにて、国際システムダイナミックス学会のカンファレンスが開かれました。私はそこで国立研究開発法人水産研究・教育機構水産技術研究所三好潤博士と専修大学高橋裕教授と共同で進めてきたプロジェクトの発表をしてきました。本プロジェクトは、日本のある地域における底びき網漁の現状について、システムダイナミックスの手法を用いてモデリングしたものですが、本稿では簡単にその内容をご紹介したいと思います。

魚がどこにいるかを見極める力、船員をまとめ上げるリーダーシップは簡単に身に付けることはできません。私が現地に訪問した際、漁業会社の社長にこれらの能力を育成するのにどれくらいの時間がかかるのか質問したところ回答は20年でした。漁師の新規採用が難しい状況で、仮に今すぐ育成をはじめたとしても、一人前になるのは20年先です。

この状況について、漁師の数、漁師の能力、技能実習生の数、技能実習生の能力、現金、漁船の数、漁船の効率性を主なストックと定義し、それらが何によって増加、減少し、そしてどのようにつながり合っているのかモデリングし、シミュレーションしました。

ご紹介した事例は、技能実習制度が短期的には大きなコスト削減につながったものの、長期的には別の副作用をもたらしたというものでした。短期と長期で正反対の効果が生まれるケースは、このケースに限った話ではありません。しかし、この制度があったからこそ漁業者は事業を継続する事ができ、私たち消費者は安くておいしい魚を食べる事ができた事もまた事実だと思います。これらのケースにおいて、短期策を非難し、長期策を奨励したところで机上の空論との非難を免れないと思います。システム的に考えれば、考えるほど誰にとっても良い一つの正解を導き出すことは困難だと痛感します。

ただ、私たちはシステム的に考える事で、短期と長期の効果を吟味した上で主体者として選択することはできます。現在は、短期的な意思決定を促す構造があちこちに存在し、そのような構造に意識を向けない限り、私たちは長期的な視野を持った意思決定をすることは困難だと思います。私たちが無意識のうちに定めている時間軸に意識を向けることが、今求められているように思えてなりません。